6 月 29 日晚间，字节跳动 CEO 梁汝波向全球全体员工发布全员邮件，时隔四年全面迭代十条领导力核心准则，本次调整核心直指企业扩张后滋生的管理弊病，明确提出全面杜绝业务空转、流程冗余、形式化管理，所有新规直接绑定管理者晋升、年度绩效，从考核根源倒逼管理层务实落地业务成果，适配全面拥抱 AI 的新阶段组织发展需求。

邮件开篇重申字节 “激发创造，丰富生活” 不变使命，同时点明时代背景：行业从移动互联网推荐时代迈入 AI 时代，公司组织规模、业务复杂度大幅提升，部分团队逐步滋生典型大厂病：多层级重复审批、无实质产出的冗长会议、海量无效报表、中间管理层仅充当信息 “二传手”、全员忙碌却无增量成果的空转现象，形式化流程吞噬大量人力，拖累 AI 业务迭代效率，因此必须重塑管理者履职标准，剔除无效管理动作。

新版十条领导力原则做出三大核心调整，针对性破解管理乱象。

第一，新增 “做有高度的事”“敢于设定高目标” 硬性要求。邮件明确禁止管理者固守存量、依靠资源惯性躺平，不能只盯着短期月度流水、表层数据，必须聚焦长期高价值赛道，主动突破业务瓶颈；仅维持现有业务稳定、无法产出行业竞争力增量的管理行为，将被重点审视扣分，从根源杜绝 “维稳式混日子” 管理空转。

第二，将 “有危机感、保持外部视角”“深入一线” 升级为独立考核条目。要求所有中高层常态化下沉产品、运营、用户一线，杜绝长期坐在办公室仅看报表、听下属汇报的脱离业务模式。邮件直白点出：只传递信息、无法落地解决方案的中间管理层价值持续弱化，是组织冗余的核心来源，持续推进扁平化，压缩无效中间传导层级。

第三，强化字节长期奉行的「Context over Control」管理理念，大幅精简管控类冗余流程。减少多层级审批、重复周报月报、无结论例会、重复跨部门同步，主张用清晰目标、充分上下文授权替代层层管控；明确将 “团队全员忙碌但无实质落地成果” 列为负面典型，硬性压缩形式化工作占用工时，把人力、时间全部倾斜到解决真实业务问题上。

配套落地机制具备强约束力，并非软性口号。新版领导力原则纳入管理者全周期考核体系，晋升、加薪、岗位调整均以此为核心标尺；长期脱离一线、流程冗余泛滥、团队持续空转无增量的管理者，公司将调整其权责、更换管理岗位，倒逼管理层主动减负、务实做事。同时同步配套制度精简行动，合并重复管理规范，压缩内部汇报材料要求，取消无数据支撑、无落地动作的形式化复盘会。

结合内部真实场景拆解三类被重点整治的乱象：一是流程冗余，一件小事多层审批、多部门重复签字，设置不必要管控节点；二是业务空转，大量人力投入周报、PPT、同步会议，却不落地产品迭代、用户增长、技术突破；三是形式化管理，重汇报、轻落地，重短期数据、轻视长期 AI 能力建设，管理层不下一线，仅凭纸面信息决策。

客观来看，本次改革存在落地挑战：部分成熟业务沉淀多年复杂流程，精简审批、会议需要逐步磨合；跨大型事业部协同场景，短期难以完全取消同步沟通环节；一线员工仍需配合管理层完成阶段性业务复盘。但整体导向清晰，以结果为唯一标尺，剔除所有不产生实际价值的管理动作。

综合全员信完整内容，本次领导力原则迭代是字节针对规模化组织弊病的系统性整改，以考核机制为抓手，根治空转、冗余、形式化三大顽疾，推动组织适配 AI 时代高效创新需求，打造精干、高产出、去官僚化的团队体系。