任正非签发任命文件，余承东正式执掌华为 AI 战略的核心决策机构 —— 产品投资评审委员会（IRB），成为推动华为在 AI 领域 “打赢关键战役” 的核心领导人。这一任命标志着华为将 AI 置于未来十年发展的战略顶点，并通过资源整合与生态重构加速全球竞争力的提升。
一、战略定位：从业务线到公司级核心
IRB 作为华为最高决策机构之一，负责重大战略方向的资源投入、项目立项及预算审批。此次调整后，余承东将统筹全公司 AI 相关资源，包括昇腾芯片、盘古大模型、智能汽车等关键战场，打破原有业务部门的资源壁垒。这一安排体现出华为对 AI 战略的系统性重构：
- 资源聚焦：通过 IRB 机制实现研发资金、算力资源向 AI 领域高强度倾斜。例如，2025 年全联接大会上发布的昇腾 900 超节点，已部署 300 + 套用于大模型训练，单集群支持 384 颗芯片协同运算华为中国。
- 跨域协同：余承东同时掌管终端 BG 与 IRB，推动 AI 技术与鸿蒙生态、智能汽车等业务的深度融合。例如，鸿蒙 5 终端设备突破 1700 万，通过 “天工计划” 投入 10 亿元孵化 AI 原生应用，小艺任务空间可自主调度 120 + 工具完成复杂任务。
二、技术突破：从硬件重构到生态兼容
华为 AI 战略的底层逻辑正在经历结构性变革：
- 芯片架构转型：昇腾系列从专用 NPU 转向通用 GPGPU，采用 SIMD/SIMT 混合架构，兼容 CUDA 生态以降低开发者迁移成本。新一代昇腾 950 芯片在 FP8 精度下算力达 1-2 PFLOPS，内存带宽 1.6TB/s，性能较前代提升 2.5 倍。
- 大模型技术迭代：盘古 Ultra（135B 参数）与盘古 Ultra MoE（7180 亿参数）在数学推理（MATH-500）、专业问答（MMLU-Pro）等指标上超越国际竞品，同时通过 DSSN 稳定架构实现 18TB 数据的长期无中断训练。在行业应用层面，联合京能发布燃机大模型 “擎睿”，首创多智能体协同机制，将燃气发电效率提升显著华为企业业务。
- 云服务能力升级：昇腾 AI 云服务实现 6 倍增长，提供千卡训练 30 天不中断的长稳环境，支持故障自动恢复。在医疗领域，与科大讯飞合作推出 AI 病历生成解决方案，推理性能较友商提升 30%华为企业业务。
三、生态布局：从技术输出到标准共建
华为正通过 “硬件开放 + 软件开源 + 生态共享” 策略构建 AI 产业新范式：
- 昇腾生态扩容：授牌 9 家部件伙伴，推出超显存融合、智能驾驶公板等解决方案，覆盖工业巡检、智慧医疗等场景。铨兴科技的 AI 超显存方案将大模型微调成本降低 80%华为计算。
- 鸿蒙 AI 原生进化：小艺智能体支持 11 类情绪识别，可跨设备协同完成任务。例如，开车时语音指令 “记录灵感”，车机小艺调用手机备忘录自动保存内容。
- 行业标准引领：联合华北电力大学发布《ICT 赋能发电企业数智化转型白皮书》，推动电力行业 AI 应用标准化；与科大讯飞共建教育医疗大模型场景一体机，降低行业定制化开发门槛华为企业业务。
